مقاله #268

چکیده
هرچه هزینه و میزان پیشرفت های تکنولوژی افزایش می یابد، اهمیت نقش تکنولوژی به عنوان یک منبع کسب مزیت رقابتی، به طور روزافزون برای صنعت ساخت و تولید بیشتر و بیشتر می شود.مدیریت تکنولوژی کارآمد نیازمند یکپارچه سازی منابع فنی، بازاریابی، منابع انسانی و عملکردهای مالی است.علاوه بر این، یکپارچه سازی فرآیندهای استراتژیک و عملیاتی نیز ضروری است.این مقاله به شرح ساختار و نحوه اِعمال یک روش ارزیابی مدیریت تکنولوژی بر اساس چارچوب مدیریت تکنولوژی پنج فرآیندی (شناسایی، انتخاب، کسب، بهره برداری و حفاظت) می پردازد. این روش، یک ابزار آشکارسازی و ارزیابی گستره کامل رَویه های مدیریت تکنولوژی در یک شرکت تولیدی را ارائه می دهد. این روش براساس یک رویکرد کل به جزء انعطاف پذیر است، که هم مسائل استراتژیک و هم مسائل عملیاتی را در برمی گیرد.