مقاله #795

چکیده

برنامه ریزی پایه­ ای برای عناصر مدیریت و فرایندی را توسعه می­دهد که سازمان­ ها تمام فعالیت ها و تلاش های مربوط به مقاصد مورد نظر خود، راه رسیدن به آنها، و چگونگی گذر از این راه ها را ترکیب می­کنند. هدف از این مقاله ارائه تحقیقات علمی در مورد کاربرد و بهره وری دو ابزار مدیریت استراتژیک در بر گیرنده تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش و تجزیه و تحلیل ذینفعان در سازمان های دولتی است و نشان می دهد که ابزارهای استراتژیک مانند تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش مورد استفاده در سازمان های عمومی به منظور به حداکثر رساندن اثر خود، نیاز به انطباق با شرایط پیش فرض دارند. این مطالعات نشان می دهند که تجزیه و تحلیل استراتژیک روابطی که تمام یا بخشی از ارزش های سازمان را تشکیل می دهند از اهمیت کمتری برخوردار هستند اگر روابط پیچیده آنها به صورت متقابل به یکدیگر وابسته و مبهم باشد. هدف پژوهش حاضر، اعمال دو مدل شامل تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش و تجزیه و تحلیل ذینفعان در روشی مشابه برای نشان دادن این است که چگونه درک استراتژیکِ حاصل از وجود همزمان این دو افزایش می یابد. بنابراین، مدیریت باید برنامه ریزی مناسبی برای همه منابع خود داشته باشد. یکی از این منابع که برای سازمان ها استراتژیک است منابع انسانی است که جزء مهم برنامه ریزی استراتژیک می باشد. با این حال برخی عوامل باعث روش جدیدی در برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی شده­اند؛ این نوع از برنامه ریزی به طور کامل در سازمان­ها با توجه به برخی از محدودیت­ ها استفاده نمی شود.