مقاله #639

چکیده

مدیریت استراتژیک پروژه، به تدریج به یک روند محبوب و رو به رشد در رشته ی مدیریت پروژه تبدیل می شود. ایده کلی آن این است که تیم های مدیریت پروژه باید یاد بگیرند که چگونه به جنبه های کسب و کار پروژه های خود و همچنین پشتیبانی بهتر از استراتژی کسب و کار و ثبات شرکت خود بپردازند، به جای اینکه تنها بر دستیابی به اهداف سنتی زمانی، بودجه و عملکرد تمرکز کنند. اگر چه این رویکرد محبوبیت هایی بدست آورده است، مدیریت استراتژیک پروژه هنوز به یک روش صریحی که به طور گسترده در پیاده سازی پروژه بکار رود، تبدیل نشده است. یکی از مفاهیم ذکر شده بعنوان یک عنصر مهم، استراتژی پروژه است. با این حال، هیچ چارچوب عمومی و یا حتی یک تعریف روشن از استراتژی پروژه تاکنون ایجاد نشده است. هدف این مقاله پر کردن این شکاف و ارائه یک تعریف و چارچوب سودمند برای مطالعه بیشتر مفهوم استراتژی پروژه و پیاده سازی آن است. به طور خاص، برای رسیدن به این هدف، ما ابتدا منشاء استراتژی را در تحقیقات نظامی و کسب و کار بررسی کردیم تا به بحث در مورد این سوال بپردازیم که استراتژی پروژه دقیقا چیست. ما این بحث را با تعریف صریحی از یک استراتژی پروژه، دنبال می کنیم. سپس، چارچوبی را برای ساخت یک سند استراتژی پروژه ی اختصاصی برای یک پروژه ی فردی طرح می کنیم، و نشان می دهیم که چگونه این چارچوب می تواند برنامه ریزی پروژه و فرآیندهای اجرا را هدایت کند. با استفاده از یک روش مطالعه موردی، که شامل یک مرحله تحقیق عملی است، نشان می دهیم که چگونه تیم های پروژه می توانند مفهوم استراتژی را به روشی طبیعی اتخاذ کنند به طوری که پروژه های آن ها را به نتایج تجاری بهتر، سوق دهد.