مدیریت فرایندهای تجاری (BPM) به یک اولویت برای شرکت ها در سال های 2006 و 2007 تبدیل شده است. یک نظرسنجی اخیر از بیش از 1،400 از سوی  CIOs(مدیران ارشد فناوری اطلاعات) نشان داد که اولویت اصلی تجارت که از طریق شرکت ها شناسایی شده بود، دارای بهبود فرآیند تجاری بود. البته، گزینه های بسیاری برای بهبود فرآیندهای تجاری وجود دارد - اعم از فرایند کامل مهندسی مجدد تا اتخاذ روش های مدیریت فرایند جدید، مانند لین شش سیگما (فلسفه مدیریتی)، و یا افزودن قابلیت های جدید به سیستم های موجود. سرمایه گذاری در زمینه نرم افزار مدیریت فرایندهای تجاری (BPM)، همراه با رویکردهای جدید برای اجرای پروژه، شرکت ها را قادر می سازد تا برنامه بهبود فرآیند تجاری پایدار را نهادینه کنند.