#713 کد مقاله | زمینه: صنایع | ||
عنوان انگلیسی: |
A comparison of the performance of various project control methods using earned value management systems |
تعداد صفحات انگلیسی: |
17 صفحه |
عنوان فارسی: |
مقایسه عملکرد روش های مختلف کنترل پروژه با استفاده از سیستم های مدیریت ارزش کسب شده |
تعداد صفحات فارسی: |
44 صفحه |
نوع فایل: |
فایل word ترجمه و pdf انگلیسی |
قیمت فروش: |
200,000 ريال |
چکیده فارسی: |
چکیده مقاله اخیر در زمینه مدیریت پروژه بر تلاش صرف شده توسط تیم مدیریت در طول فرآیند کنترل پروژه تأکید دارد. بر اساس این تلاش، تمایز کاربردی را میتوان بین رویکرد کنترل پروژه بالا به پایین و پایین به بالا ایجاد کرد. روش کنترل بالا به پایین به استفاده از سیستم کنترل پروژه اشاره دارد که پروژه را بر اساس معیار های عملکردی جهت ارائه دیدگاه کلی درباره عملکرد پروژه بوجود میآورد. اقدامات بر پایه این معیار ها عملکرد کلی بوجود آورده، که نیاز به بررسی بیشتر برای تشخیص مشکلات در سطح فعالیت دارد. سیستم کنترل پروژه پایین به بالا به یک سیستمی اطلاق میشود که در آن جزئیات اطلاعات فعالیت باید در طول فرآیند کنترل پروژه در دسترس باشند، که نیاز به تلاش بیشتر دارد. در این تحقیق، دو رویکرد جدید کنترل پروژه را پیشن هاد میکنیم، که ترکیبی از عناصر کنترل بالا به پایین و پایین به بالا میباشد. برای این منظور، مدیریت ارزش کسب شده/ برنامه کسب شده روش (EVM/ES) را با نقاط کنترل مختلف برگرفته از مدیریت بحرانی زنجیره/ بافر (CC/BM) ادغام کردیم. نشان میدهیم که چگونه رویکرد کنترل EVM/ES مکمل مفهوم بافر است و چگونه آن ها میتواند فرایند کنترل پروژه را با ترکیب هوشمندانه بهبود بخشند. این رویکرد های ترکیبی بالا به پایین به برخی از اشکالاتی EVM/ES سنتی ذکر شده در مقالات، حداقل با افزایش تلاش صرف شده توسط مدیر پروژه غلبه میکنند. آزمایش محاسباتی بزرگ برای تست رویکرد در برابر سایر روش های کنترل در یک محدوده گسترد های از شرایط پیشرفت دینامیکی پروژه شبیهسازی شده تنظیم شده است. |
||
نسخه انگلیسی: |
|||
قیمت فروش: |
200,000 ريال |
||
پرداخت اینترنتی و دریافت
|