مقاله #1197

چکیده

پاداش مربیگری به خوبی مستند شده است و شامل گردش کاری پایین کارکنان(استخدام،اخراج،تغییر پست)، افزایش موفقیت کارکنان و حصول رضایت بیشتر در کارکنان است. در تلاش برای به دست آوردن این مزایا، شرکت های حسابرسی، درحال بنا نهادن ساختار پاداش هایی برای مربی گری هستند. با این حال، ما پیش بینی می کنیم که اعطای پاداش به مربیان می توانند مشکل ساز شود، چون باعث می شود حسابرسان جوانی که به وجود راهنما و مربی گری نیازمند هستند بدون مربی و یا مشاوره ای رها شوند که حتی ممکن است اثبات شود این کار زیان آور هم هست. ما انتظارات خود را در آزمایش با 111 شرکت کننده از چهار شرکت بزرگ حسابرسی آزمایش می کنیم. همانطور که انتظار می رود، متوجه می شویم که اعطای پاداش های مربی گری، باعث می شود حسابرسان با تجربه کمتر تمایلی به مربی گری کردن حسابرسان جوان که احتمالا بیشترین سود را از این مربی گریگری خواهند برد، داشته باشند. ما همچنین درمی یابیم که باوجود پاداش های مربیگری، حسابرسان باتجربه تمایل بیشتری به ارائه مشاوره ای می پردازند که ممکن است غیر سازنده باشد. با این حال جالب توجه است که در مطالعه ما، زمانی که پاداشی اعطا نمی شود، حسابرسان با تجربه بیشتر تمایل به مربیگری دارند و بیشتر به ارائه مشاوره سازنده اقدام می کنند. نتایج ما برخلاف رفتار "کارآموزی"به ادبیات مربی گری حسابرسی، کمک می کند تا به تمرکزی که ما روی مفهوم مربی گری کرده ایم، توجه کند. نتایج ما همچنین برای شرکت های حسابرسی پیامدهائی دارد زیرا آنها ساختار پاداش های مشاوره، آموزش مشاوره دهی و تاثیرات این توصیه‌ها را در برنامه هایشان لحاظ می کنند.